Sécurité des Systèmes d’information

Votre Sécurité des systèmes d’information : quand la conformité devient un pilier stratégique

Parce que la sécurité numérique n’est plus une option, mais une condition de performance et de confiance.

Les PME et ETI s’appuient chaque jour davantage sur leurs systèmes d’information. Pourtant, face à la multiplication des cyberattaques et à la montée des exigences réglementaires (NIS2, RGPD, LPM) et des référentiels attendus par les marchés (ISO 27001, ISO 27005, ISO 22301…), beaucoup se demandent : comment structurer une vraie stratégie de sécurité, sans complexité inutile et valorisante?

TREVISO Conseil aide les entreprises à clarifier, piloter et sécuriser leur dispositif de cybersécurité.
Nous combinons vision stratégique, expertise réglementaire et pragmatisme opérationnel pour :

protéger vos données et vos activités,
garantir votre conformité,
renforcer la confiance de vos clients et partenaires.

Notre approche repose sur un diagnostic clair, une feuille de route priorisée, et des actions adaptées à vos moyens : ni surdimensionnées, ni insuffisantes.
La cybersécurité devient ainsi un levier de résilience et de croissance durable, au service de votre performance.

Gouvernance & Stratégie

Parce que les attaques sont inévitables, mais leur impact peut être maîtrisé si l’organisation est préparée.
Parce qu’une gouvernance claire et une stratégie de sécurité intégrée sont les seules garanties de continuité et de confiance durable.
Treviso Conseil aide les entreprises à structurer, prioriser et piloter leur sécurité de l’information dans une logique de maturité progressive, mesurable et adaptée à leur contexte (taille, secteur, exposition, contraintes réglementaires).

Diagnostiquer la maturité de la Sécurité des Systèmes d’Information (SSI) et évaluer les écarts par rapport aux exigences réglementaires et standards (NIS 2, ISO 27001, NIST…).
- pilotage de la stratégie et du plan directeur de sécurité ;
- animation du comité sécurité et des instances de pilotage ;
- reporting à la direction générale
Cartographier les actifs critiques de l’entreprise, les processus sensibles et les dépendances internes/externes.
Élaborer la Politique de Sécurité des Systèmes d’Information (PSSI) et le Plan Directeur de Sécurité (PDSI) alignés sur la stratégie d’entreprise.
Définir les rôles et responsabilités (RSSI, DSI, DPO, métiers, direction générale) et instaurer une gouvernance claire, avec un comité de sécurité régulier.
Structurer la chaîne décisionnelle en cas d’incident et mettre en place des procédures formalisées de gestion d’incident ou de crise.
Intégrer la cybersécurité dans la gouvernance des projets (revues sécurité, validation des architectures, choix et clauses contractuelles avec les fournisseurs).
Rédiger ou actualiser les chartes et politiques internes : charte utilisateur, charte administrateur, politique de mot de passe, contrôle des accès, gestion des supports amovibles.
Aligner la stratégie SSI avec la conformité réglementaire (NIS 2, DORA, RGPD).
Mettre en place un système de pilotage : tableaux de bord de sécurité, indicateurs de maturité (KRI, KPI), reporting direction et audit interne.
Préparer et accompagner les audits externes (clients, certifications, autorités de contrôle, donneurs d’ordre industriels).
Animer la gouvernance SSI au quotidien, en pilotant les plans d’action, les revues de sécurité et la relation avec les partenaires techniques.
Former les acteurs clés (RSSI de site, managers, administrateurs systèmes et réseaux) à la posture de gouvernance et à la gestion des priorités sécurité.

Protection & Résilience

Parce que les menaces évoluent plus vite que les process internes.
Parce qu’un incident n’est jamais seulement technique : il est aussi humain, organisationnel, commercial et juridique.
Parce que piloter les risques numériques, c’est offrir à la direction la visibilité, la traçabilité et les leviers de décision nécessaires pour agir en conscience.
TREVISO Conseil aide les entreprises à mettre en place une gestion des risques cyber structurée, mesurable et pilotée, intégrée à la gouvernance, à la conformité réglementaire et à la performance durable.

Identifier les actifs critiques (systèmes, données, réseaux, partenaires, chaînes d’approvisionnement, personnes) et évaluer leur niveau d’exposition.
Conduire des analyses de vulnérabilités techniques et organisationnelles, en s’appuyant sur des standards de référence (OWASP, CIS, ANSSI).
Réaliser des tests d’intrusion (pentests) internes et externes pour mesurer la robustesse réelle de l’environnement et du facteur humain.
Mettre en œuvre les mesures de protection adaptées :
segmentation réseau, pare-feu nouvelle génération, supervision SIEM ;
gestion des identités et des accès (IAM, MFA, gestion des privilèges) ;
durcissement des postes, serveurs et équipements OT/IoT ;
chiffrement des données sensibles et sauvegardes hors ligne sécurisées.
Élaborer et tester les Plans de Continuité (PCA) et de Reprise d’Activité (PRA), avec des scénarios métiers et IT intégrés.
Définir la stratégie de sauvegarde et de restauration (rétention, tests de restauration, anti-ransomware).
Structurer la gestion des incidents :
processus de détection, qualification, confinement, remédiation et retour à la normale ;
mise en place d’un registre des incidents de sécurité et de procédures d’escalade claires ;
coordination avec la direction, la communication, le DPO et les partenaires techniques.
Organiser et animer les exercices de crise cyber : simulations en temps réel, retours d’expérience, amélioration continue.
Superviser la sécurité en continu : mise en place ou pilotage d’un SOC externalisé, d’outils de détection (EDR, SIEM, XDR) et de surveillance des vulnérabilités.
Évaluer les prestataires critiques (cloud, maintenance, infogérance, production industrielle) et intégrer la cybersécurité dans les contrats.
Accompagner la remédiation post-incident : analyse forensique, rapport d’incident, plan d’action correctif, communication interne/externe.
Formaliser la documentation opérationnelle : fiches réflexes, procédures, matrices de contact d’urgence.

Gestion des Risques & Conformité

Parce que les menaces évoluent plus vite que les process internes.
Parce qu’un incident n’est jamais seulement technique : il est aussi humain, organisationnel et juridique.
Parce que piloter les risques numériques, c’est offrir à la direction la visibilité, la traçabilité et les leviers de décision nécessaires pour agir en conscience.
TREVISO Conseil aide les entreprises à mettre en place une gestion des risques cyber structurée, mesurable et pilotée, intégrée à la gouvernance, à la conformité réglementaire et à la performance durable.

Évaluer la maturité globale SSI à travers des audits de conformité et des analyses de risques alignées sur ISO 27005, EBIOS RM, NIST ou ANSSI.
- pilotage de la stratégie et du plan directeur de sécurité ;
- animation du comité sécurité et des instances de pilotage ;
- reporting à la direction générale et aux actionnaires.
Cartographier les risques cyber et numériques :
identification des menaces internes / externes ;
estimation des impacts (financier, opérationnel, image, juridique) ;
hiérarchisation et priorisation des scénarios de risques.
Formaliser le registre des actifs critiques et des dépendances (SI, cloud, données, infrastructures industrielles, prestataires).
Construire le plan de traitement des risques :
définition des mesures préventives et correctives ;
attribution des responsabilités et suivi dans le temps ;
intégration au reporting global de gestion des risques.
Intégrer la sécurité de l’information dans la gouvernance d’entreprise :
intégration au DUER numérique (Document Unique d’Évaluation des Risques) ;
articulation avec la cartographie des risques de l’entreprise ;
présentation régulière en comité des risques ou comité d’audit.
Mettre en conformité vos pratiques avec les référentiels et réglementations applicables :
ISO 27001 / 27701, NIS 2, DORA, RGPD, directive ePrivacy, RGS ;
rédaction et mise à jour du référentiel documentaire de conformité (politiques, procédures, registres, preuves).
Préparer et accompagner les audits externes et certifications :
constitution des preuves, gap analysis, pré-audit et suivi post-audit ;
accompagnement à la certification ISO 27001 ou à l’évaluation ANSSI.
Mettre en place un système de pilotage de la conformité :
création d’un tableau de bord SSI & conformité pour COMEX / CODIR ;
indicateurs de risque (KRI), de performance (KPI) et de conformité (CyberScore) ;
suivi automatisé des plans d’actions (remédiation, sensibilisation, incidents).
Assurer la cohérence entre sécurité, RGPD et gouvernance des données, en collaboration avec le DPO et la direction juridique.
Former les responsables métiers et les décideurs à la lecture et à la priorisation des risques numériques.

Culture & Compétences Cyber

Parce que la meilleure défense reste un humain formé, vigilant et responsabilisé.
Parce qu’aucune technologie ne compense un clic malheureux, un mot de passe faible ou une réaction précipitée.
Parce qu’une culture cyber solide ne s’improvise pas : elle se construit dans la durée, par la pédagogie, la pratique et l’exemplarité.
TREVISO Conseil aide les entreprises à ancrer la sécurité dans leurs comportements quotidiens, grâce à des programmes de sensibilisation, de formation et de communication sur mesure — concrets, engageants et adaptés aux réalités des PME et ETI.

Évaluer la culture et les pratiques sécurité existantes : diagnostic des usages, des réflexes et des zones à risque comportementales.
- pilotage de la stratégie et du plan directeur de sécurité ;
- animation du comité sécurité et des instances de pilotage ;
- reporting à la direction générale et aux actionnaires.
Concevoir des programmes de sensibilisation ciblés selon les profils : COMEX, managers, fonctions support, équipes IT, opérateurs industriels.
Créer des modules pédagogiques adaptés à vos réalités :
e-learning, micro-learning, classes virtuelles, quizz, vidéos courtes ;
ateliers pratiques sur l’hygiène numérique, la gestion des mots de passe, les réseaux sociaux, les usages mobiles.
Organiser des campagnes de sensibilisation récurrentes :
simulations de phishing, affiches, challenges, mini-jeux, escape games sécurité ;
animation d’événements internes : “Mois de la cybersécurité”, “CyberDays”, conférences thématiques.
Former les décideurs à la gestion de crise : jeux de rôle, scénarios d’attaque, posture de communication et coordination DSI-Direction-Com interne.
Créer des parcours de formation structurés :
parcours RSSI de site ou relais sécurité pour les filiales / sites industriels ;
programme “ambassadeurs cyber” pour diffuser les bons réflexes localement.
Développer les compétences techniques clés :
formation ISO 27001, EBIOS RM, NIS 2, DORA ;
sensibilisation à la sécurité des environnements OT/IoT, cloud et IA générative.
Mettre en place des kits de communication interne (visuels, guides, messages clés) pour entretenir la vigilance et la cohérence des messages.
Mesurer l’efficacité des actions par des indicateurs : taux de réussite aux quizz, évolution du comportement face aux tests de phishing, progression de la maturité humaine SSI.
Accompagner les managers dans leur rôle de relais sécurité, par des ateliers pratiques et des kits “manager” prêts à diffuser.
Intégrer la cybersécurité dans les parcours d’intégration et les entretiens professionnels, afin d’en faire une composante de la culture d’entreprise.

RSSI à temps partagé & accompagnement opérationnel

Parce que la cybersécurité n’attend pas d’avoir un poste créé pour devenir critique.
Parce qu’entre la pression réglementaire, les exigences clients et la complexité technique, chaque entreprise a besoin d’un pilotage clair et structuré.
Besoin d’un RSSI externalisé ou à temps partagé pour votre PME ou ETI ?
TREVISO Conseil met à votre disposition des experts en gouvernance cyber, capables de piloter la conformité (NIS2, RGPD, ISO 27001), de renforcer la résilience et de sécuriser vos systèmes d’information, sans la charge d’une ressource à temps plein.

Assurer la fonction RSSI externalisée, adaptée à votre structure, votre taille et votre secteur, et prendre en charge la gouvernance globale SSI :
- pilotage de la stratégie et du plan directeur de sécurité ;
- animation du comité sécurité et des instances de pilotage ;
- reporting à la direction générale et aux actionnaires.
Coordonner l’ensemble des acteurs internes et externes : DSI, DPO, prestataires IT, responsables métiers, infogérants, clients industriels.
Superviser la conformité réglementaire et contractuelle :
- audits clients, exigences ISO, clauses sécurité fournisseurs ;
- alignement NIS 2, RGPD, DORA, certifications internes.
Piloter le plan d’action sécurité : suivi des remédiations, priorisation des investissements, contrôle des jalons.
Mettre en place les outils et indicateurs de suivi : tableaux de bord sécurité, indicateurs de vulnérabilités, reporting COMEX.
Gérer les incidents et animer la réponse à crise, en coordination avec les équipes IT et communication : confinement, plan d’action, communication, retour d’expérience.
Accompagner les audits externes : préparation, présence, restitution et suivi post-audit.
Mettre en place et superviser les prestataires techniques (SOC, EDR, sauvegardes, pentests, cloud sécurisé).
Former et coacher les relais locaux (RSSI de site, administrateurs, managers) pour assurer la continuité des pratiques au quotidien.
Préparer la transition vers un RSSI interne, si l’entreprise souhaite internaliser la fonction à terme (plan de transfert de compétences, documentation, outillage).
Garantir la cohérence entre sécurité, performance et agilité : alignement avec les priorités métiers et projets de transformation numérique.